一是做大做强农资统采联盟。市供销社自2021年成立农资统采联盟以来，联盟以“质量第一，以“削减环节、降低成本、让利于平易近”为准绳，由7个县市区供销社各保举1个农资畅通龙头企业，吸纳供销社系统表里农资畅通企业、农资出产企业等做为施行机构。联盟办公室设正在鲁供农服公司，担任联盟日常工做，采纳“1+7+N”模式运营，实现全市供销社农资统采“九同一”。2月21日，市供销社召开春耕农资保供暨农资统采联盟现场推进会特地进行放置摆设，3月20日，召开成立市供销社农资统采联盟施行机构会议，举行联盟施行机构揭牌典礼。二是立异农资办事模式。市供销社指点系统企业将农资取农技、农业社会化办事深度融合，鼎力推广保姆式办事、定制式办事、财产融合办事等多种办事模式，组织开展送产物、送办事的供销农资下乡勾当，加强村社共建，摸索消费合做社模式，鞭策供销社取村级组织（村委会、农人合做社等）及各类农资运营从体合做，通过整合伙本、优化办事，打通农资供应“最初一公里”。三是加强农资监管。指点系统农资企业认实落实“两账两票一卡一书”轨制，加强企业自律，严酷农天分量和价钱办理，防备冒充伪劣农资商品经由供销合做社运营渠道流入市场。积极共同相关部分做好农资打假摆设、督察查抄等工做，优良的市场次序，农益。
全市供销社系统以总社、省社农资收集系统扶植专项规划为引领，结实推进“116工程”，阐扬山东供销农业办事集团无限公司（以下简称“鲁供农服”）、各县市区社农资畅通企业的龙头带动感化，积极鞭策鲁供农服取市、县运营办事从体结合合做，加速打制鲁供农服阳信尺度化办事网点示范县，鼎力推进省级区域仓配项目，建立起市县龙头企业—县域农资仓配—镇域农资办事坐一体化的现代农资运营办事系统，进一步塑强塑优全市农资畅通办事从渠道。全市系统年内打算扶植提拔县域农资配送核心6个，扶植乡镇供销农资分析办事坐70个、村级供销农资分析办事社228个。此中山东供销农资智能仓配和应急保障（）项目总投资6000万元，建建面积约2。5万平方米，库存容量5万吨。截至目前，一期项目已立项存案，投资3000万元，建建面积1万平方米，库存容量2万吨，目前，正正在加速选址确定。
市供销合做社深切贯彻落实地方和省市关于春耕出产的决策摆设，办事保障粮食和主要农产物不变平安供给，提前谋划、细心组织，全力做好春耕农资保供工做。截至目前，全市供销社系统已储蓄化肥3。68万吨、农药268吨、种子339吨、农膜72吨，累计发卖各类化肥3。3万吨、农药125吨、农膜27吨，以现实步履帮力春耕出产。
